11月16日，思柏精密科技股份有限公司隆重举行了2025年终总结暨2026年战略部署大会。公司中高层管理团队齐聚一堂，共同回顾2025年奋斗历程，展望2026年的发展蓝图。

思行致远，柏立精工 

集团公司董事长助理兼集团财务总监刘总作为会议主持，并代表集团首先对2026年集团发展战略做部署。她强调，未来集团公司将以“精耕细作智创未来，突破致远永续经营”的理念向上发展；以“乘风破浪，不惧艰难，我是思柏人”的信念乘势而前。她殷切地希望今天参会的每一位管理者，能从过去总结经验教训，保持强烈的危机意识和长期艰苦奋斗的作风，在工作中要有“柏”的精神，以 “柏树成林” 之态凝聚团队，以 “精工协作” 之姿共促发展。

年度复盘，布局未来

随后，各部门负责人及部门代表依次进行了本年度工作报告以及明年的部门工作重心。

营业部负责人周总就销售情况，客户满意度和未来部门改善计划进行部门年度总结。部门代表段发祥从实际出发，以多维度营销为核心，重点强调了未来营业部的发展规划和展望。

财务部蔡经理从数据层面展示了公司目前的经营状况，强调了成本控制的重要性。部门代表陶茜则侧重汇报了各部门的相关指标和未来工作重心。

品管部金经理从内外部分别展开分析了部门今年的工作，并持续不断保持“0缺陷活动”的推进。部门代表夏月泽以众多数据呈现了本年度品管部的工作内容和未来期望达成的目标。

PMC部付副经理从纳期达成、库存控制和呆料明细总结了过去一年的工作成果，以及未来在计划生产中希望达成的目标。部门代表殷丹丹的汇报聚焦在“交付稳定性”和“流程效率”方面，对明年工作做出了规划。

研发部戚总监对过去一年来承接的模具项目进行总结，并对未来研发部导入新系统后的工作充满信心。部门代表范婷婷从部门指标到未来工作规划做了系统性的解读。

成形部陈总监突出强调了成形部明年的工作重心，以及对现存问题的对策，保证每一个项目的完美交付。部门代表谭蓉对今年部门工作做数据呈现，并对明年工作规划做展望。

紧接着是组立部的聂经理，他从品质改善、效率提升和成本削减三方面着手，对组立部提出了新的要求以及达成所需要做出的努力。部门代表易文彪从细致入手，精确地指出在组立工作过程中为什么要这么做以及怎么样做才是最佳的。

物流部雷副经理首先回顾了今年的工作，并指出存在的问题，随后提出相应的解决办法。部门代表周颜佳在数据上列举了今年物流部的各项指标，从中发现了不足之处并加以对策改进。

采购部唐副经理从供应链保障、成本管控和质量把关三个采购核心职能逐一进行汇报。对比了今年相较于近两年的采购各项数据，以及成本控制成果，并对未来的工作重心做了规划。

最后一个部门发言是行政部夏副经理作部门汇报，他表示，在过去一年里，行政部既有突出成绩，未来将继续保持；也有不足之处，会积极改善。部门代表周亚林从人事方面对公司近年来存在的突出问题做了系统性的阐述，并挖掘其中原因，提出了改善对策。

Part 3 破局冲刺，迎战新程

 无锡公司副总经理陈有桦发言

集团无锡公司陈副总经理陈有桦首先对各部门的汇报予以肯定。他指出，最近几年，面对行业大环境的挑战，市场竞争愈发激烈，区域市场逐渐趋于饱和，如何在未来的发展当中激流勇进不掉队，是公司目前的发展之重。他强调，2026年是公司的重要转折点，模具制造业务是拉动业绩增长的重要支点，要充分发挥公司20余年来的制造经验和硬件设施优势，打开突破口。最后，陈总表示，产品品质是一个公司的核心所在，所有的工作都要围绕如何能做出让客户满意的产品开展，各部门需要通力合作紧密联系，在每个项目大考中给客户一张满意的答卷。

重庆公司工场长周俭发言

集团重庆公司工场长周俭代表重庆公司做总结发言。他首先对集团所有同事为公司做出的贡献表示感谢，并概括了重庆公司2025年的经营状况。在讲话中，周总指出，对于集团公司37年的历程来说，这个时代是个好时代，无论从经济增速还是从人才高度看，对于企业都是非常好的机遇。技术的飞速发展，设备的迭代速度，营销渠道的多元，给了我们的飞速发展创造了极为便利的条件。基于这些条件，我们在今后的发展当中，将会更加有自信，更加有底气，我们要穿好这个时代的“戏服”，在这个时代的舞台上唱好属于思柏的“大戏”。

深圳公司负责人朱国华发言

集团深圳公司负责人朱国华代表深圳公司做进度汇报以及未来展望。深圳工厂作为集团公司在华南地区的生产据点，以区域布局为战略使命，高端制造为主要责任，协同发展为理念。朱总首先对公司自成立以来到目前为止的状况做了总结汇报。他指出，深圳公司作为新时代下集团的高起点战略布局，将以全新的姿态进发，在人员配置上摒弃传统的人才选拔方式，转变为以活力、潜力、能力和契合力为主的人才储备方式，在组织架构上同步融入智能生产管理理念。未来深圳公司的业务布局是以前沿行业为主，传统+新式的业务渠道双向径走。同时也希望通过“老带新”的模式，加强各分公司之间的交流，用老厂的技术经验哺育新厂的快速成长；用新厂的智能化管理成果和与前沿行业对接的探索成果来反哺老厂，实现技术迭代和业务拓展。最后，朱总表达了三厂协同，对集团迈向行业标杆的信心和决心。

集团公司负责人龙天豪总结发言

大会的最后，集团公司负责人龙天豪作最后总结。在听完每个部门以及三个分公司的汇报之后，他充分肯定了大家今年的成就和为此付出的努力。同时也对新加入公司的小伙伴表示了热烈的欢迎，新鲜血液的加入给集团带来了活力和创造力。他强调，今年深圳公司的成立意味着思柏集团取得了更进一步的发展，随之而来的是挑战和机遇。而在这种机遇与挑战并存的节点，所有思柏人必须拧成一股绳，劲往一处使，要有更强的凝聚力。最后，龙董衷心希望所有思柏人一起携手并进，共克时艰，不断向前，最终走向辉煌明天。